黨的十九大報告第二次學(xué)習分享會(huì )

10月30日17時(shí)，華宏鋼構組織了“向黨學(xué)管理暨黨的十九大報告第二次學(xué)習分享交流會(huì )”。

會(huì )議現場(chǎng)，剛剛參加《扎個(gè)智慧》培訓課程的家人們分享了參加學(xué)習的心得感受，同時(shí)部分家人也分享了觀(guān)看視頻和學(xué)習十九大報告的心得體會(huì )，以及落地本崗位的工作方案。學(xué)習分享會(huì )由行政部經(jīng)理苑孝南主持。董事長(cháng)朱宏志、財務(wù)總監劉肖及公司的中高層管理干部參加了會(huì )議。

1、學(xué)習《扎根智慧》課程的心得分享

10月27日-28日龍鳳區吉祥凱越 汪帥主講《扎根智慧》課程培訓一行20人 歷時(shí)兩天的課程學(xué)習

參加培訓學(xué)習的與會(huì )人員分享了兩天的所聽(tīng)、所看、所感，并結合工作實(shí)際，為自己梳理工作方向。

2、學(xué)習并貫徹落實(shí)十九大報告精神

與會(huì )人員分享十九大報告的學(xué)習心得，并立足本崗位，制定工作方案。

董事長(cháng)對各部門(mén)的工作方向做重要指導：

1.回想照鏡子的初衷，就是以人為鏡，正衣冠，治治病，提升責任心。

2.分享合伙人的意識：同頻、共識、分工、主次、透明、一緣、溝通、不忍。

3.分享“道”和“術(shù)”的內涵，只有具備“道”(內功)，“術(shù)”(專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù))發(fā)展的才能長(cháng)久。

4.與大家分享優(yōu)秀人力資源的十大特征。

董事長(cháng)是造房子的，人力資源經(jīng)理是裝修的，缺一不可，誰(shuí)也不可代替誰(shuí)。

人力資源*優(yōu)秀的地方就是：每一個(gè)制度都在用，而感受不到人力資源部的強勢存在，是放松的工作。

所有員工的工作有兩個(gè)特征：即感覺(jué)到工作是一件美好的事情，又可量化崗位工作。

每一個(gè)季度都有清晰的目標，并落實(shí)到考核上。

企業(yè)老板是解決戰略問(wèn)題的，而老板要有四到五個(gè)得力的管理人才，這樣才會(huì )擴張。

方案簡(jiǎn)單，主要表現在可操作性上。

每一個(gè)部門(mén)的管理者，都*少在用關(guān)于人力資源的三個(gè)以上工具：比如考核表，人才測評表，目標計劃書(shū)或流程表。

人力資源部門(mén)不需要通過(guò)全才，而是要專(zhuān)業(yè)人才，即要有專(zhuān)業(yè)，又有交際的情商。

企業(yè)的人才要與社會(huì )匹配，人員有更替的機制，過(guò)渡平穩，有機制。

遇到利潤問(wèn)題及管理問(wèn)題，這個(gè)企業(yè)有自我修復的能力。

編后語(yǔ)：

通過(guò)二次對十九大報告的學(xué)習交流，與會(huì )人員的貫徹落實(shí)報告精神的思想認識進(jìn)一步得到提升。

學(xué)習的目的就是要學(xué)以致用，我們要堅持用十九大精神指導工作，并把學(xué)習收獲轉化為推動(dòng)工作的強大動(dòng)力，肩負起主人翁的責任重擔，敢于接受壓力與挑戰，與祖國發(fā)展、企業(yè)的發(fā)展同呼吸，共命運，共成長(cháng)。