華宏鋼構第二十六屆崗位之星表彰大會(huì )【視頻】

2017年8月1日18時(shí)，在公司總部陽(yáng)光大廳舉行了《華宏鋼構第二十六屆“每月崗位之星”表彰大會(huì )》，公司董事長(cháng)朱宏志、總經(jīng)理朱宏勇、財務(wù)總監劉肖及全體員工參加了此次大會(huì )。受表彰的崗位之星分別來(lái)自于公司的各個(gè)部門(mén)，共計22名員工。他們分別是：營(yíng)銷(xiāo)部朱宏基，技術(shù)部張旭，總部?jì)\部楊縱橫，鋼構復合板車(chē)間陳美，苯板廠(chǎng)趙洪亮，鋼構廠(chǎng)劉猛、魏海豹以及華宏藝術(shù)團的15位家人。

大會(huì )實(shí)況如下

主持人入場(chǎng)

主持團隊構成：

行政部經(jīng)理苑孝南、客服部助理高大雙、

銷(xiāo)售部主管馮彩紅、技術(shù)部設計師田興明。

團隊展示表演者：辦公室務(wù)實(shí)干隊的家人們

新人轉正宣誓
張章、李德偉兩位核心高管帶領(lǐng)4位新人
宣讀《華宏宣言》 正式成為華宏員工

苑孝南作基金會(huì )家訪(fǎng)總結匯報
從工作報告中，我們清晰地聽(tīng)到了幾個(gè)數字，兩千公里，四個(gè)城市，九個(gè)區縣和鄉鎮，我堅信偉大的平臺定會(huì )將孝道文化**地傳遞下去，讓我們?yōu)榧以L(fǎng)團點(diǎn)贊，為偉大的平臺點(diǎn)贊！

頒發(fā)全員營(yíng)銷(xiāo)獎
財務(wù)總監劉肖為劉洋、劉成春、田興明頒獎致辭

為營(yíng)銷(xiāo)之星頒獎
銷(xiāo)售部經(jīng)理潘宏娟為“營(yíng)銷(xiāo)之星-朱宏基”致推薦詞，并頒獎

為學(xué)習力之星頒獎

為工匠之星頒獎
鋼構廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)林春為“工匠之星-劉猛/魏海豹”宣讀先進(jìn)事跡材料
復合板車(chē)間主任牟永平為“工匠之星-陳美”宣讀先進(jìn)事跡材料
苯板廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)趙月江為“工匠之星-趙洪亮”宣讀先進(jìn)事跡材料
由總經(jīng)理朱宏勇、苯板廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)趙月江為以上4位獲獎人頒獎

頒發(fā)特殊貢獻獎
總部?jì)\部主管節長(cháng)森為“特殊貢獻獎-楊縱橫”致推薦詞，并頒獎

為*佳團隊頒獎
總經(jīng)理助理張章為“*佳團隊”致推薦詞
財務(wù)總監劉肖為其頒獎

感恩環(huán)節
董事長(cháng)朱宏志帶領(lǐng)全體家人向臺上的榜樣致敬。
這個(gè)時(shí)刻，我們共同感恩臺上的崗位之星,他們用自己的勞動(dòng)和努力贏(yíng)得了平臺以及這個(gè)平臺上的同仁的認可和尊重,這是一種歸屬,也是一種人生價(jià)值的體現。

微信搖一搖互動(dòng)環(huán)節
大會(huì )中穿插了3輪**環(huán)節
每輪位居前5名者均可獲獎
此環(huán)節獎品為精美的夏涼被

董事長(cháng)發(fā)言
董事長(cháng)做大會(huì )總結，并為全體員工加持能量

董事長(cháng)戰略指導講話(huà)

B.中國在諸多領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！

C.心系國家，感恩國家。

首先和大家分享一下 7 月份與省里商務(wù)考察團去俄羅斯的感受，俄羅斯當年是蘇聯(lián)老大哥，現在發(fā)展卻很緩慢，公路都非常陳舊，已經(jīng)沒(méi)有新的建筑，像莫斯科這樣的大城市新的高層建筑只有幾棟，相比之下我們的國家目前發(fā)展太快了！當地有個(gè)做機加工的企業(yè)家招待考察團人員家宴，主人盛裝（中國唐裝）出席晚宴，發(fā)自肺腑的說(shuō)“我們俄羅斯永遠趕不上中國，讓我們敬中國一杯”！我們的國家在不斷的發(fā)展，從目前的國際形勢來(lái)看，中國從原來(lái)的低調逐步轉為有底氣，在各個(gè)領(lǐng)域已經(jīng)做到了世界一流！我們的國家在快速發(fā)展的過(guò)程也會(huì )存在著(zhù)這樣那樣的矛盾和問(wèn)題，這是必然的規律，凡是發(fā)展就會(huì )存在著(zhù)問(wèn)題就會(huì )有矛盾，但我們不能指責和抱怨我們的國家，要與國家融為一體、心系國家，去感恩她，把我們的本份做好，這樣才會(huì )生發(fā)出力量。

二、面對問(wèn)題我們應該怎么做？

1.“無(wú)數次的犯錯+無(wú)數次的覺(jué)知才等于成就”。

2.交了學(xué)費，就得覺(jué)知，就得總結。

3.向內求，共同承擔

4.堅信：?jiǎn)?wèn)題的出現，要么就是考驗你，要么就是成就你。

5.學(xué)習，快速適應，提升能級水平和解決問(wèn)題的能力。

我們華宏的企業(yè)愿景是“2028 年領(lǐng)跑鋼結構行業(yè)，實(shí)現所有員工有房有車(chē)有存款”，企業(yè)不斷在發(fā)展，發(fā)展就會(huì )有問(wèn)題出現，包括總經(jīng)理報告中談到的問(wèn)題，發(fā)展中出現的問(wèn)題也是必然要經(jīng)歷的過(guò)程，在企業(yè)里的每個(gè)人也是這樣，出現問(wèn)題首先我們要接受它，認識到這是事情發(fā)展必然存在的規律。我們企業(yè)在這樣的大環(huán)境下不斷逆勢生長(cháng)，尤其是去年我們做了 1 個(gè)億，今年要做 1.3 到 1.5 個(gè)億，我們增加了這么多銷(xiāo)售額，不可能沒(méi)有售后的問(wèn)題，不可能不存在質(zhì)量的問(wèn)題，這是必然問(wèn)題。因為我們還是這群人，因為我們增加了那么多業(yè)績(jì)，我們的管理水平，我們的運營(yíng)水平，我們的技術(shù)水平可能沒(méi)有提升，沒(méi)有適應這個(gè)市場(chǎng),我們不及時(shí)調整的話(huà)，就還會(huì )出現這樣那樣的問(wèn)題，無(wú)數次的犯錯+無(wú)數次的覺(jué)知才等于成就。我們既然交了學(xué)費了，那就得覺(jué)知，就得總結，但前提要認識到這是正常的，先接受，之后再調整我們自己，再向內求，不是出現問(wèn)題去指責這個(gè)部門(mén)去抱怨那個(gè)人，好比我們華宏就是一個(gè)家庭，你的兄弟姐妹錯了，你會(huì )去抱怨兄弟姐妹，抱怨你的父母嗎？都不是！出現問(wèn)題大家主動(dòng)承擔起來(lái)，我們向內求！我為這個(gè)結果的發(fā)生改變能做些什么？因為我的存在怎么能讓結果不同？這是我們所有人要思考的，我們整體的意識要達成一個(gè)共識。2028 年我們要領(lǐng)跑鋼結構行業(yè)，還有很長(cháng)一段路要走。去西天取經(jīng)都要歷經(jīng)九九八十一難，我們要想領(lǐng)跑鋼結構行業(yè)，剛剛做了 1 個(gè)多億，還有 5 個(gè)億、還有 10 個(gè)億甚*還有幾十個(gè)億在等著(zhù)我們，在奮斗的路上肯定會(huì )不斷的有問(wèn)題出現，問(wèn)題的出現，要么就是考驗你，要么就是成就你。

我們華宏人一定要堅持一個(gè)信念一個(gè)信心，出了問(wèn)題不可怕，可怕的是我們把自己給嚇倒了。面對問(wèn)題你是如何的勇于擔當？這是一個(gè)思維方式的問(wèn)題，非常重要。接下來(lái)所有華宏人首先過(guò)自己心里那道關(guān)，快速適應，包括管理者，包括各部門(mén)長(cháng)，尤其是生產(chǎn)部門(mén)的管理人員，能級水平的提升，快速解決問(wèn)題能力的提升非常重要。如何提升？只有通過(guò)學(xué)習，向書(shū)本學(xué)習，同時(shí)通過(guò)向錯誤學(xué)習，已經(jīng)交學(xué)費了，就要不斷的總結學(xué)習。只有這樣我們才能適應當下這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境，只有這樣我們才不會(huì )被淘汰!

三、解讀企業(yè)文化

1.企業(yè)綱領(lǐng)：“實(shí)現員工夢(mèng)想，攜手客戶(hù)共贏(yíng)，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值”。1.實(shí)現員工夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想是什么？

第一是有合理的收入，如加薪晉職、崗位設置。

第二是有晉升發(fā)展的空間，如晉升通道規劃。

第三是有學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，如建設培訓**。

第四是有快樂(lè )的工作氛圍。

2.攜手客戶(hù)共贏(yíng)是什么概念？

A.合理的利潤

B.為客戶(hù)提供省時(shí)、省錢(qián)、安全的產(chǎn)品和服務(wù)

C.誠信經(jīng)營(yíng)

3.創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值

A.企業(yè)的影響力

B.經(jīng)營(yíng)好平臺，滿(mǎn)足內外部客戶(hù)（如供應商、廠(chǎng)家、物流人員、企業(yè)員工）

C.慈善公益事業(yè)

給大家深刻的解讀一下公司的企業(yè)文化，我們企業(yè)綱領(lǐng)是“實(shí)現員工夢(mèng)想，攜手客戶(hù)共贏(yíng)，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值”。實(shí)現員工夢(mèng)想，員工的夢(mèng)想是什么？一是有合理的收入；二是有晉升發(fā)展的空間；三是有學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )；四是有快樂(lè )的工作氛圍。員工的夢(mèng)想是什么？不外乎目前的這四點(diǎn)，90%以上就是這四點(diǎn)，基于這四點(diǎn)，公司也不斷的進(jìn)行調整，比如合理的收入，包括工資計件、薪酬結構、晉升空間，不斷的出臺一些加薪晉職，崗位設置、晉升通道規劃等機制制度，包括學(xué)習成長(cháng)的機會(huì )，包括目前剛剛破土動(dòng)工的培訓**，公司目前不再建大的辦公樓，那只是場(chǎng)面，只投入到為增強我們員工核心競爭力，給我們成長(cháng)學(xué)習提供機會(huì )的平臺上，這個(gè)培訓**投入將近 70 萬(wàn)，就是為了大家有一個(gè)學(xué)習開(kāi)會(huì )的場(chǎng)所，也是我們另一個(gè)精神家園，這就是實(shí)現員工夢(mèng)想。

攜手客戶(hù)共贏(yíng)是什么概念？這主要講給我們的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，共贏(yíng)即客戶(hù)要贏(yíng)公司也得贏(yíng)，公司要的是合理的利潤，沒(méi)有利潤一切都是零，企業(yè)要的就是合理的利潤，客戶(hù)要的是什么？省時(shí)、省錢(qián)、安全。所以，我們在達成共識的情況下，公司也得贏(yíng)，客戶(hù)也得贏(yíng)。前兩天有一筆訂單是春天簽訂的，到現在還沒(méi)有做完，客戶(hù)只交了一點(diǎn)點(diǎn)定金，一算賬是賠錢(qián)的，所以，我們的營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)不能只追求業(yè)績(jì)的增長(cháng)，一定是追求利潤的增長(cháng)，這是核心的核心，要為利潤負責！當然這個(gè)重擔也不只是營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)來(lái)承擔，是與我們公司各個(gè)部門(mén)都有關(guān)系。例如生產(chǎn)部門(mén)，出現質(zhì)量問(wèn)題，這一單直接損失多少錢(qián)是顯而易見(jiàn)的，出現質(zhì)量問(wèn)題個(gè)人承擔*多 30%，剩下的全部由企業(yè)承擔；間接損失是客戶(hù)不來(lái)了，我們就這樣失去一個(gè)客戶(hù)。

從去年開(kāi)始成立了拓展部，走出去拓展回來(lái)一些訂單，拓展回來(lái)的這些客戶(hù)都是新客戶(hù)，新客戶(hù)就意味著(zhù)對公司各方面的不確定性，各方面的不信任性，需要我們經(jīng)營(yíng)“信”，讓客戶(hù)信，第一次他不信了，很難讓客戶(hù)第二次信，所以，尤其是拓展部的訂單，作為總經(jīng)理，作為董事長(cháng)要親自?huà)鞄?，每一個(gè)項目都成立一個(gè)推進(jìn)組，服務(wù)好拓展部的兄弟們。市場(chǎng)就這么大，蛋糕就這么多，我們多拓展回來(lái)一點(diǎn)就多一點(diǎn)機會(huì )，我們就要把質(zhì)量做好、服務(wù)做好，完整的做出合格產(chǎn)品?？墒沁@里少一點(diǎn)那里少一點(diǎn)，這里焊歪了，拉條不到位了等等這些雖然都是小問(wèn)題，但是大家要警惕“蝴蝶效應”，洛杉磯的蝴蝶扇扇翅膀，就能在亞洲刮起一陣巨風(fēng)，我們要警惕平時(shí)的小問(wèn)題。

我們公司在市里也是**企業(yè)，很有影響力，包括我們整體上下游產(chǎn)業(yè)鏈，僅供應商廠(chǎng)家就 100 多家，我們的項目包括物流直接輻射到幾百個(gè)人，有幾百人就有幾百個(gè)家庭，所以我們只要把平臺經(jīng)營(yíng)好，把企業(yè)做好了，大家滿(mǎn)足了這幾點(diǎn)，滿(mǎn)足了外部客戶(hù)，內部客戶(hù)，我們就創(chuàng )造了社會(huì )價(jià)值！

去年公司在肇州政府對特困戶(hù)捐贈了兩個(gè)貧困保障房，是公司做的慈善事業(yè)。華宏在肇州市場(chǎng)做的很好，公司想回饋一下肇州市場(chǎng)表達一下感恩心意，肇州的政府領(lǐng)導說(shuō)“下面的官員表達華宏公司去年已經(jīng)捐贈了兩個(gè)，今年我們還有十幾戶(hù)貧困房要建，你們公司不要再捐贈了，接下來(lái)的十幾個(gè)貧困房按成本價(jià)做，保質(zhì)保量也信得過(guò)你們華宏公司”。昨天客服部人員去肇州，鄉長(cháng)、9 個(gè)村長(cháng)帶隊接待，大家都非常認可華宏公司，不僅是市里的還有周邊這些縣城的領(lǐng)導，一致在傳播華宏印象。經(jīng)營(yíng)企業(yè)也是經(jīng)營(yíng)印象，每一個(gè)人、每一件事是不是在為社會(huì )創(chuàng )造價(jià)值，這也是公司另一個(gè)角色。實(shí)現員工夢(mèng)想，攜手客戶(hù)共贏(yíng)，創(chuàng )造社會(huì )價(jià)值，把這些都做到了，就是把老板的夢(mèng)想實(shí)現了！公司這么精準的定位，我們就不能反其道而行之，我們作為公司的一員，你怎么給自己定位？老板想要什么？部門(mén)領(lǐng)導想要什么？你的下屬想要什么？你是怎么做的？做好了不就是實(shí)現我們自己的夢(mèng)想了嗎。

國家強大，這是大背景，現在如果沒(méi)有國家安定團結的大背景，如果我們生在一個(gè)戰亂個(gè)國家，咱們就不可能愉快的坐在這里開(kāi)會(huì )。目前我們的員工每年有購置新房的，買(mǎi)車(chē)的，包括今年公司擴建了兩個(gè)停車(chē)場(chǎng)，這說(shuō)明我們一點(diǎn)點(diǎn)的在奔著(zhù) 2028 年前進(jìn)！公司定了這些，包括誠信實(shí)效專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，說(shuō)到專(zhuān)業(yè)，你正在做的這個(gè)崗位，你敢說(shuō)我在這個(gè)行業(yè)，在這個(gè)崗位是*專(zhuān)業(yè)的嗎？當你做到這個(gè)行業(yè)第一名的時(shí)候，比如你是鉚工，你敢說(shuō)你在東三省鉚工行業(yè)能排上第幾名。我為什么敢把企業(yè)愿景貼在墻上，因為這是我的夢(mèng)想，這是我的目標，我把她貼在墻上，她就會(huì )支撐我?jiàn)^斗的時(shí)空”！作為每個(gè)員工，你的夢(mèng)想你的目標是不是真的確定了，這是我們要思考的。你在企業(yè)干**，干一年干兩年五年，你是用一個(gè)經(jīng)驗干上這么多年，還是每干**就總結一個(gè)經(jīng)驗，每干兩天就總結兩個(gè)經(jīng)驗，這是我們要干的事。這就是專(zhuān)業(yè)，創(chuàng )新。希望大家好好沉淀！雖然公司在不斷的蓬勃發(fā)展，但是目前存在的這些問(wèn)題，已經(jīng)給我們敲警鐘了，所以希望所有華宏人能達成共識，不斷的去戰勝一個(gè)又一個(gè)困難，這樣才能腳踏實(shí)地，才會(huì )離我們 2028 年越來(lái)越近！

大家的信心從事上見(jiàn)?。?！

由銷(xiāo)售部、財務(wù)部、采購部共15位家人組成

編后語(yǔ)
“ 家是*小國，國是千萬(wàn)家，有了強的國，才有富的家”。當天是“八一建軍節”，華宏人用自己的方式將*虔誠的祝福送給了我們的“偉大母親”。也衷心祝愿華宏鋼構偉大平臺各項業(yè)績(jì)突飛猛進(jìn)，早日實(shí)現偉大愿景。
會(huì )后公司的各部門(mén)領(lǐng)導對本次大會(huì )紛紛說(shuō)出了內心的感受。